第12章（第2页）

他迫不及待地给石门供销社打了长途电话，把张斌叫到他的办公室。

一见面，甄副主任就阴阳怪气地说：“张主任啊，人家都说新官上任三把火。

现在，领导信任你，把几十号人交给了你。

你不但一把火没烧起来，咋还刚上任就掉链子？是骄傲自满还是另有原因？”

这「另有原因」，甄副主任嘴上没明说，张斌也能猜出八九不离十，意思很明显，甄副主任是在讥讽他干点具体工作还行，驾驭80多人的石门供销社毛还嫩了点。

“请甄主任放心，我一定尽快把这个月的损失夺回来，竭尽全力完成全年利润指标，您看我今后的行动好了！”

张斌不是傻子，他明知道甄主任是借题发挥，但财务报表放在那里，在弄清来龙去脉之前。

他也只能忍着，毕竟人家是领导，「官大一级压死人」这个浅显的道理他懂。

张斌怀着一肚子的愤懑和疑惑赶回了供销社。

当天下午下班后，张斌立即召开了由班组负责人以上人员参加的专题会，分析本月利润大幅下滑的原因。

与会人员七嘴八舌，多是站在自己的角度看问题，纠结于本班组奖金减少上。

会议开了两个多小时，愣是没开出个结果。

好在张斌是会计出身，他要求田会计，散会后，把本月的会计报表给他送到主任办公室。

田会计面带不屑地把会计报表送到了主任室。

临走还阴阳怪气地嘟囔一句：“这是这个月的资金平衡表，有啥问题还望张主任多多指教啊……”

张斌对着报表，反复研究，但看不出问题。

他虽是主任，又是会计出身，知道查账肯定能找出问题出在哪儿。

但他知道，无缘无故自己动手查本单位账目，会产生非常不好的负面影响，在县社系统根本就没有先例。

查账一般由县社主导，大致分四种情况才实施：一是一把手交接工作，需要摸清家底，对前、后任领导都有交代；

二是群众揭发检举基层单位领导有贪污、挪用公款等腐败问题；

第三种情况就是年度决算后，县社例行查账，搞清财务状况是否真实；

第四种情况非常少见，一般单位很少采用，就是基层供销社领导对本单位会计核算有异议，主动申请县社财务部门核查账目。

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